Yannic Franken mit Svenja Christen







Sie möchten Jobsharing in Ihrem Unternehmen einführen? Wir begleiten Sie!

  • Sie sind neugierig auf das Thema Jobsharing und wollen mehr über die Chancen und Herausforderungen des Modells erfahren?

    Lassen Sie sich von uns inspirieren und mit Know-how versorgen! In unseren jobsharing Mind Opening Workshop führen wir Sie unkompliziert in das Thema Jobsharing ein, erweitern Ihre Perspektive und klären all Ihre Fragen rund um das Modell. Im Praxisteil entwickeln wir gemeinsam erste mögliche Einsatzszenarien, bzw. "Jobsharing Prototypen", die Sie nach dem Workshop testen können. Nach diesem Workshop haben Sie eine klare Entscheidungsbasis für oder gegen Jobsharing in Ihrem Unternehmen. Kontaktieren Sie uns, um einen Workshop zu buchen.

  • Sie wollen Jobsharing in Ihr Unternehmen bringen?

    Die Einführung von Jobsharing ist kein Standardprojekt, sondern ein kultureller und iterativer Prozess. Jedes Unternehmen ist hier in seiner DNA unterschiedlich. Als Organisationsentwickler und Jobsharingnerds entwickeln wir den richtigen Weg mit Ihnen und packen mit Ihnen die Umsetzung an. Indem wir Erlebnisse schaffen und Sie auf den Punkt mit dem nötigen Know-How versorgen. Damit Jobsharing kein Schubladenprojekt wird, sondern gelebte Praxis!

  • Ein konkretes (erstes) Tandem startet?

    Oft besteht schneller Handlungsbedarf ein konkretes Jobsharingmodell zu starten. Zum Beispiel wenn Sie zügig agieren müssen, um ein Talent zu gewinnen oder zu halten. In diesem Fall beraten wir Sie komprimiert und hands-on zum Thema Recruiting, Auswahl, Matching, Gehalt und Vertrag. Zum Start geben wir dem Tandem mit unserem „Tandem Onboarding“ Schub und begleiten und unterstützen es im ersten halben Jahr durch professionelles (systemisches) Tandemcoaching.
    Nutzen Sie diese Chance außerdem, indem Sie aus dem entstandenen Jobsharing ein evaluiertes Pilotprojekt machen. Von dem Sie lernen und sich weiterentwickeln können. Auch hierzu beraten wir Sie gerne.

  • Sie wollen ein laufendes Tandem unterstützen?

    Gerade Pioniere und Pionierinnen im Modell Jobsharing können auf Herausforderungen stoßen. Denn als Tandem werden Sie besonders wahrgenommen und beobachtet. Das gibt oft Aufschwung, kann sich aber auch als schwierig gestalten. Da ist ein gestärkter Rücken wertvoll. Im Tandemcoaching begleiten wir Jobsharer im geschützten Raum, um sich neben dem Tagesgeschäft Zeit für die gemeinsame Entwicklung und Positionierung im Unternehmen zu geben und so optimale Zufriedenheit und Leistung zu erzielen. Auch im Falle von Konflikten innerhalb des Tandems unterstützen wir durch professionelle Mediation oder Coaching.

  • In Ihrem Unternehmen gibt es bereits einige Jobsharings und Sie möchten das Thema nun in Ihre Organisationsstrategie integrieren?

    Das Modell Jobsharing ist bei Ihnen organisch gewachsen und mittlerweile gibt es einige Inseltandems. Das zeigt, dass in Ihrem Unternehmen Bedarf für das Modell bestand und Sie offen und flexibel reagiert haben. Und dass Sie ein toller Arbeitgeber sind! Ihr Wissen und Ihre Erfahrungen bilden die optimale Voraussetzung, um das Thema Jobsharing nun strategisch anzugehen. Wir evaluieren für Sie die wichtigsten Learnings aus Ihren bestehenden Modellen, reichern sie mit unserem Know-how an und entwickeln daraus für Sie einen strategischen Jobsharing Relaunch.

  • Sie wollen Ihre Erfolgsstory Jobsharing in Ihre Kommunikations- und Employer-Branding-Strategie einbetten?

    Egal, ob Sie bereits Jobsharing anbieten oder gerade erst starten, es gilt: Tu´ Gutes – und sprich auch darüber! Ein wichtiger Erfolgsfaktor für das Modell ist eine überzeugende interne und externe Kommunikationsstrategie. So platzieren Sie sich als attraktiver Arbeitgeber und geben dem Modell in Ihrem Unternehmen Schwung. Wir beraten Sie hierzu gerne und integrieren Sie in unser Netzwerk.

Visualisierung HR Wertschöpfungskette

Jobsharing entlang der HR Wertschöpfungskette

Die Besetzung einer Stelle im Tandem verläuft, wie jede andere Besetzung auch, entlang der klassischen HR-Wertschöpfungskette. Dennoch gibt es andere Anforderungen, die ausschlaggebend für den Erfolg Ihres Tandems sind. Das Wichtigste für Sie hier in Kürze.




Visualisierung Recruiting beim Jobsharing

Recruiting

Bei der Besetzung einer Stelle im Jobsharing ist die passende Ausschreibung ausschlaggebend. Dem Anwärter/der Anwärterin muss ersichtlich sein, was er/sie für die Stelle, das Unternehmen und als passendes Tandempendant mitbringen muss. Zusätzlich aber auch, welche Eigenschaften wichtig sind, um grundsätzlich im Jobsharing zu arbeiten (Tandembilty).




Visualisierung Selection beim Jobsharing

Selection

Je nachdem, ob ein Tandempartner als Pendant für einen internen Jobsharing-Kandidaten oder ein komplett neues Tandem gesucht wird, sollte der Auswahlprozess unterschiedlich gestaltet werden. Ein genauer Tandembility-Check und das passende Matching sind hier ausschlaggebend.




Visualisierung - Gehalt und Vertrag beim Jobsharing

Gehalt und Vertrag

Abhängig vom Tandemmodell ergeben sich verschiedene Vertragskonstellationen. Einen gemeinsamen Vertrag oder per se das gleiche Gehalt empfehlen wir nicht. Viele Themen, wie z.B. finale Entscheidungskompetenz oder Vereinbarungen im Falle des Austritts eines Tandempartners, können und sollten zusätzlich fixiert werden.




Visualisierung - Tandemonboarding

Onboarding

Die klassische „Zurechtruckelphase“ lässt sich durch ein gezieltes Tandem-Onboarding abfedern, sodass das Tandem zügig, effizient und zufrieden ins gemeinsame Arbeiten kommt. Und auch das direkte Tandemumfeld, wie die Führungskraft und das Team eines Topsharing Tandems, sollten hier einbezogen werden.




Visualisierung - Developement und Performance Management

Development & Performance Management

Tandems werden durch ihren besonderen Status in ihrer Entwicklung stärker beäugt. Eine bedarfsorientierte Begleitung ist hier ausschlaggebend. Zusätzlich sollten individuelle und gemeinsame Entwicklungs- und Leistungsziele definiert werden.




Visualisierung Jobsharingexit

Exit

Wenn sich ein Tandem auflöst, kann das verschiedene Gründe haben. Bei Tandems auf Zeit ist die Auflösung des Jobsharings sogar explizit Teil des Entwicklungsplans. Die Wahrscheinlichkeit einer Auflösung durch Konflikte ist niedrig und kann durch eine gute Begleitung vorab erheblich reduziert werden. In allen Fällen ist jedoch ein proaktives Exitmanagement wesentlich.




Unsere Kunden & Partner

Mit unseren Kunden und Partnern pflegen wir eine enge, nachhaltige und punktgenaue Zusammenarbeit. Denn wenn wir was machen, dann richtig! Ob Industriegiganten oder StartUps, Mittelständler oder Forschungseinrichtung, Plattformbetreiber oder andere Beratungen - mit allen arbeiten wir auf Augenhöhe. Sie haben Fragen? Nur zu!

Mehr zu unserer Arbeit gibt´s in unserem Blog

Erfahrungen, Inspiration, Erlebnisse: Aus unserem Blog

Im Tandem durch die Krise: Wie bewährt sich Jobsharing während der Corona-Pandemie?

von

In unserem Blogartikel vom April haben wir uns der Auflösung des CEO-Tandems bei SAP gewidmet. Es brauche in der Corona Krise schnelle Entscheidungen, eine Tandem-Konstellation sei dafür nicht geeignet, hieß es. Auch wenn sich die Gründe zur Auflösung als komplexer gemausert haben, hat die Grundthese ordentlich gewumst: Arbeit im Tandem ist nicht krisenresistent. Die Kuriositäten der Kommunikation zum Thema Jobsharing aus dem Hause SAP haben wir im April-Artikel ausreichend und kritisch beschrieben. Aber einfach meckern kann jeder😉. Wir wollten es wirklich wissen. Und wunderbarer Weise haben wir noch einmal das Wissenschaftzentrum Berlin (WZB) für Sozialforschung als Forschungs-Partner gewonnen und die These wissenschaftlich geprüft. Wie belastbar das Jobsharing Modell während der Corona-Krise ist, erfahrt ihr hier in unserer gemeinsamen Pressemitteilung.

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Jobsharing in der Wissenschaft: Von den (Un-) Möglichkeiten einer geteilten Professur

von

Jobsharing etabliert sich immer mehr in der Privatwirtschaft. Auch der Mittelstand zieht langsam nach. Doch Jobsharing in der Wissenschaft? Das halten Viele noch für unmöglich. Denn durch starre Beamtenstrukturen und personengebundene Leistungsbewertung anhand Publikationen gestaltet sich die Umsetzung sperrig. Doch es gibt sie auch hier: Spannende Beispiele und Möglichkeiten Jobsharing zu etablieren! Sandra Weimer ist Wissenschaftsmanagerin mit dem Schwerpunkt Chancengleichheit in Forschungsverbünden an der Universität Konstanz [Nachtrag: mittlerweile arbeitet sie an der Universität St. Gallen]. Sie hat genauer hingeschaut und mit Ihrer Masterarbeit „Shared Leadership im Wissenschaftsmanagement – Von den (Un-) Möglichkeiten einer geteilten Professur“ aufgezeigt: Jobsharing ist möglich! Auch in der Wissenschaft.

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